5月23日上午，JDB电子纸业精益TPM六期总结暨七期全面精益启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆沉召开。公司董事长朱在龙等高层辅导及各级治理人员、员工代表和丽江3A企业治理征询公司总经理党新民及其照拂团队等300余人参与会议。

精益TPM奉行办总干事艾辉首先萦绕精益TPM六期项目作总结汇报，对精益治理工作的推动功效进行系统回首，深度分解过程中露出的不及，并提出了改进方向。

3A公司项目总监武庆生对精益TPM六期项目进行总结点评和七期项目打算介绍。

来自分歧岗位的三位优良代表顺次分享他们在各自领域推动精益治理过程中的经验、功效与感悟。这些分享均起源于一线实际，浮夸具体、可学可用，通过借鉴进建，进一步营造全员参加、持续改进的氛围，为深入降本增效、推动公司创新发展夯实基础。

优良源于坚守，范例引领前行。在精益TPM第六期奉行过程中，一批阐发凸起的优良员工和卓越团队脱颖而出。他们主作为为、乐于支出，为精益治理活动的持续深入设置了值得进建的标杆。

造纸二部经理李海欣、工业用纸事业部总经理助理王爱其别离从自主保全和专业保全方面进行表态讲话，为公司全面深入TPM精益治理、夯实出产保险系统凝聚了强劲力量。

为推动全面精益走深走实，公司以 “百题大战” 为有力抓手，聚焦主题痛点靶向攻坚。揭榜挂帅典礼上，五大公司级沉点课题涵盖供给链、出产、销售、技术等关键环节。董事长朱在龙为项目掌管人授榜，以责任压实推动落地见效，以沉点突破带头全面提升。

誓言铮铮，信想如磐。在公司副总经理鲁富贵的领誓下，整个与会人员威严宣誓，以铿锵誓言表白推动全面精益治理的坚定刻意。

公司各级辅导顺次上台签署承诺书，以现尝试动践行责任担任，凝聚起全员参加、全力以赴的壮大合力。

党新民暗示，JDB电子纸业精益TPM已推动多年，要对峙不懈，激励全员参加改善。同时，维持工作周到，依附科学管控步骤，抓实设备效能、质量提升等各项指标。接下来，更要安身岗位、深耕事业，一目十行做好各项改善工作，稳步推动企业精益长效发展。

朱在龙首先对整个员工的共同致力和3A照拂组的悉心领导表白真挚谢意。他指出，通过精益治理，现场环境、设备运杏注产能质量均有稳步提升，这些成就值得注定。就后续精益治理推动工作，他提出四点工作要求：

1.
；城榻≈，坚守精益初心。精益发展永无终点，全员务必维持空杯归零的心态，敢想敢闯、戒骄戒躁、摒弃自满。自动对标先进罗致经验，秉持持久深耕理想，以变不成能为可能的闯劲与锐气，全力向 “四零” 治理指标攻坚突破、持续奋进。

2.深耕一线基层阵地，夯实班组根基。扎实推动五星班组尺度化建设，班组是企业发展的主题单元。安身出产现场深挖优化改善空间，常态化激励员工发展微创新，以班组能力提质固本，筑牢企业出产治理根基。

3.两全全域精益管控，强化协同联动。各部门尤其是行政职能部门，须自动突破部门壁垒、破除本位思想，了了岗位职责、厘清服务天堑，坚定杜绝推诿扯皮、周旋懈怠。推动精益治理横向到边、纵向到底，买通出产经营全链条，全面提升企业整体运营效力。

4.对峙实干攻坚风格，力戒大局主义。面对日趋强烈的市场竞争，全员应摒弃周旋应酬的工作态度。各部门要深刻推动 “百题大战” 课题攻关，同步美满治理人员岗位查抄尺度，严格依规发展示场督查，自动下沉一线排查隐患、高效措置各类问题，以求实担任筑牢出产经营根基。

他最后强调，目前精益治理虽获得阶段性功效，但对照卓越企业、对照公司发展进展，仍有不幼差距。整个员工要设置长远发展思想，俯下身、沉下心，实事求是抓实各项治理工作，以锐意鼎新、奋勇争先，共同护航企业安稳重康、行稳致远发展。

征途漫漫，惟有奋斗。本次大会既是总结赞美会，更是带头冲锋会。站在新的起点上，整个JDB电子人将以“精益于心、卓越于行”为指引，同心同德、笃行实干，持续深入精益刷新，全力攻坚沉点课题，以实切其实的功效书写高质量发展新篇章，共筑百年JDB电子雄伟蓝图！