为持续深入精益治理功效、充分引发全员改善潜能与活力
，1月9日
，JDB电子纸业精益TPM奉行办组织发展第十届改善之旅活动。这次活动紧扣“现场检阅、标杆评比、总结规划”三大环节
，以活泼实际深刻诠释“精益于心、改长于杏妆的文化理想
，有效凝聚公司高低对精益治理的宽泛共识
，汇聚起壮大的行动合力。公司辅导及有关部门经理全程参加。

本次活动历时三幼时
，选取“现场参观+会议互换”相结合的方式。公司治理层深刻出产一线
，对多个沉点区域、改善样板点进行详细检阅
，尤其关注车间表围、设备布局和流程结尾等易被忽视的角落区域
，以现尝试动审视并挖掘每一处潜在的改进空间。

评比互换环节
，评委们首先对13个改善样板区发展“优良景点”点赞投票
，通过设置标杆
，直观展示改善活动带来的显著变动与价值。

第三名：造纸三厂PM16

第二名：造纸一厂PM10

    第一名：设备部设备维建中心

随后
，工业用纸事业办经理朱忠明、生涯用纸事业办经理戴儒政、精益TPM奉行办总干事艾辉别离就年度现场治理提升与精益TPM推动功效作系统汇报
，分享实际经验
，并规划未来持续深入改进的方向。

最后
，精益奉行委员会副主任鲁富贵作总结讲话。

他指出
，现场是企业最恳切的镜子。走进车间、维建中心等区域
，整洁有序的布局和清澈能干的标识
，展示了精益理想在日常中的沉淀。改善不是一时之功
，而是将尺度变为习惯、让亮点成为常态。我们不仅要纪录变动
，更要通过造度固化成就
，确保每次进取都能经得起功夫检验。

他强调
，精益治理始于“心”
，成于“杏妆。治理者需言传身教
，员工应将改善意识融入日常
，形成自觉。从工具归位到死角算帐
，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。我们要通过持续培训、标杆设置与盛开互换
，使改善文化深刻人心。

他暗示
，卓越的现场环境是企业对表展示实力的最佳“说话”。它向客户传递靠得住性
，向同伴展示专业性
，给同业留下深刻印象。各级治理人员要意识到
，优良的现场就是最好的市场推广
，高效的治理是提升竞争力的关键。因而
，我们必须对峙用现场措辞
，用实力赢得客户的信赖——对表进建、不关门造车
，对内深耕、不急于求成
，做到内表兼建、双向发力
，在互动中罗致新知
，加强自负。

他充分注定了第十届改善之旅的成就
，并提出瞻望：精益改善是一场没有终点的长跑
，比拼的不是一时突击
，而是坚持不懈的耐心与全员参加的周到。我们要让现场成为JDB电子品质最直观的代言
，让每一次客户来访、同业互换
，都成为对我们治理内功的注定。面对未来的挑战
，唯一悠久的优势
，就是比别人学得更快、改得更好！

本次活动不仅是一次阶段性成就的集中展示
，更是对改善文化的深度践行
，标志取公司的精益治理已从理想提倡迈入全员自刊行动的新阶段。未来
，公司将持续秉持“精益于心
，改长于行”的理想
，坚定前行
，让持续改进成为推动发展的主题动力！