12月29日下午，JDB电子纸业2024年度中层干部录用及出产经营打算下达治理工作会议在公司研发大楼208会议室隆沉召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈
；⒆芫硗踔久鞯雀卟愀ǖ技爸胁阒卫砣嗽惫布100余人参与会议
；嵋橛筛弊芫硎⑾英主持。

会上，戈
；2023年度公司高层治理人员的分工、中层治理人员的录用，为有效执行奠定扎实基础。

王志明下达2024年度公司出产经营打算指标，为2024年度的工作发展指明方向。

朱在龙在大会上作沉要批示。

2023年在凶残的市场局势下，我们有成就也有不及，喜忧参半。面对2024年越发严格的经济局势，他持续以两个“现实之问”寄望于宽大治理人员，但愿各人珍惜机遇、珍惜平台，当真推广职责，做好本职工作，沉下心沉下身，挑战极限，超过自我。

他指出，在当真总结2023年的基础上，分析存在的问题和弊端，将成就和思想包袱“归零”，以“空杯”的心态进建先进企业的治理经验和工艺技术，摒弃表表文章和大局主义，眼睛向内挖潜，使成本更低、效益更好
；眼睛向上对标先进，使治理更优、素质更高
；眼睛向表拓销售，使市场更大、价值更优！

他强调，2024年公司依然要萦绕双增双节、节能减排、精益治理、减员增效和正风肃纪“五条主线”，横向到边，纵向到底，不留死角地将所有岗位和出入流程处于受控状态，提升各部门的工作效能和服务意识，提升设备使用效能，把无打算
；现健⑸璞傅慵於ńā⒉僮魇褂煤蜕璞感悦芷诮腥轿还芸，以提逾越产效能。

他要求，通过充分利用TPM治理、阿米巴、数字化云平台等伎俩达到节能降本的主张
；通过在工艺、流程、治理、技术等方面不休创新，优化原料搭配、打浆技术、工艺流程、化工使用，迅速提升技术水平，突破技术造约
；通过业务流程再造，压缩无效功夫，简化手续，从中解放出来
；通过沉奖沉扣，加大对沉大变乱、报答变乱、玩忽职守处置，实现激励机造创新
；同时，强势推动减员增效、正风肃纪，提升员工素质，摆正地位，安身各产业？榉⒄钩恋，咬住机遇不放松，在强烈的竞争中逆水行舟，杰出实现2024年的既定指标！